中國石油網消息（記者受吉相 特約記者吳朋）截至7月20日，塔里木油田塔西南勘探開發(fā)公司澤普油氣開發(fā)部柯克亞處理站通過改造密封氣回收流程，今年累計回收天然氣近16.67萬立方米。這是柯克亞處理站利用今年裝置檢修實施的10項創(chuàng)新創(chuàng)效技術之一，不僅消除了罐車裝車操作風險，而且能再次回收零散油氣，預計每年創(chuàng)效90.14萬元。

　　塔里木油田始終把提質增效作為管長遠的發(fā)展舉措，聚焦“三保三提三控”總體目標，嚴格落實“四精”要求，探索出一批管用有效的好經驗、好做法，提高了經營創(chuàng)效能力，為推動高質量發(fā)展注入強勁動力。

　　微創(chuàng)新、大潛能，巧鑄創(chuàng)效利器。塔里木油田持續(xù)實施技術小創(chuàng)新、工藝小改造，推動提質增效升級。塔中油氣開發(fā)部塔中第一采油氣作業(yè)區(qū)利用注水泵泵節(jié)可拆卸組裝、單節(jié)獨立增壓的特性，通過參數分析，對10臺機泵采取“減級”措施，將每臺泵的2個標準節(jié)更換為空泵殼，解決了設備運行效率低、能耗高、配件損壞加劇等問題，年節(jié)約電費273.13萬元。同時，作業(yè)區(qū)進一步優(yōu)化流道，在不增加電機負荷的情況下，提高葉輪排量，節(jié)省葉輪及導殼等配件，泵效由51.3%提升至72.6%。

　　遏增量、減存量，拓展創(chuàng)效空間。各單位嚴格遵循“一切成本皆可降”的理念，多管齊下精細物資管理。澤普油氣開發(fā)部以質效雙增為評價標準，推行“零庫存”管理，物資年計劃采購量持續(xù)下降。2021年，柯克亞油氣處理站12臺壓縮機組實行“供貨+維護+庫存”的保運、維護總承包一體化管理模式，實現壓縮機備件“零采購”。針對3年以上庫存物資，處理站主動與設計部門、建設單位溝通，在塔西南公司推動積壓物資開庫設計，利用年度設備修保、裝置檢修、工程項目建設等重點工作，讓閑置物資重新“上崗”。

　　強管理、促提升，突出質效雙增。各單位按照“四精”管理要求，努力向管理要質量、要效益。克拉油氣開發(fā)部精細化管理技術團隊，將甲乙方技術人員組成搶維修、運行、電力、自動化、后勤保障5個專業(yè)隊伍。2021年以來，發(fā)明了專用清洗工具，助力裝置檢修，并通過維修讓22臺電動設備“重煥新生”，節(jié)約成本105余萬元。油氣田產能建設事業(yè)部面對工程建設點多、線長、面廣，管理協(xié)調難度大的實際，推行多維度、多專業(yè)、多手段一體化管理，并堅持日跟蹤、周協(xié)調、月總結，持續(xù)深化生產組織管理，強化故障復雜管控和井身質量管理，進一步提高了鉆井生產時效和井身質量合格率，將故障復雜時效控制在5%以內，在精細管理中挖出效益、提高質量。